郭鹤年的故事，得从他母亲郑格如说起。他母亲是清末举人的后代，毕业于福州协和大学，是一位真正的

　　她不仅坚持让孩子们学好中英文，更重要的是，她从小就教育孩子商业知识和家国情怀。

　　“儿孙若如我，何必留多财？倘若不如我，多财亦是空”，这句家训，母亲时常挂在嘴边。

　　郭鹤年的父亲郭钦鉴，1909年从福建福州远赴马来西亚谋生。他和兄弟们创立的“东升公司”，主营Kaiyun机械大米、大豆、白糖这些民生必需品。

　　在这样的家庭中长大，郭鹤年从小就对商业耳濡目染。父亲不仅教会他经商之道，更强调商业道德。

　　1948年父亲骤然离世，家族生意面临挑战。母亲郑格如站了出来，她建议兄弟们将资产整合，成立郭氏兄弟有限公司，以此凝聚家族力量。

　　1973年，郭鹤年接到了一个来自中国外贸部门的秘密电话，请他到香港的宝华大厦会面。

　　当时的中国，正面临着一场严峻的危机。国内白糖严重短缺，而国家外汇储备为负8100万美元。

　　这个任务，几乎不可能完成。一旦中国需要大量购糖的消息泄露，国际糖价至少要飙升20%到25%，甚至可能引来各种势力的阻挠。

　　那时的他，已经掌控着全球食糖贸易的20%份额。他是当时中国能想到的唯一人选。

　　他兵分两路。一路派遣自己的亲信，伪装成日本糖商，全程只说日语，秘密飞往当时全球最大的产糖国巴西进行洽谈。

　　另一路，郭鹤年本人则飞往日内瓦，出席国际糖业大会。在会上，他故意向外界释放烟雾弹，声称自己“近期没有购糖的打算”，成功将国际市场的视线从巴西转移开。

　　之后他下令暂停旗下所有公司的糖业交易，并降低了马来西亚炼糖厂的产能，以此压低市场价格，为巴西的秘密采购创造条件。

　　这套组合拳打下来，采购团队在巴西以正常价格，悄无声息地凑齐了30万吨白糖。为了进一步混淆视听，他还安排团队从澳大利亚、泰国等地分散采购，最终总采购量达到41万吨。

　　与此同时，他还在伦敦的砂糖交易所，提前买入了26万吨的期货，以防万一，这手操作堪称神来之笔。

　　万事俱备，只欠东风。郭鹤年动用了自家的“郭氏船队”，12艘货轮在夜幕的掩护下，秘密将这批救命的白糖安全运回了中国。

　　直到所有白糖在中国安全入库，郭鹤年才将从巴西采购的消息放了出去。消息一出，国际糖价立刻飙升。

　　这笔巨款，郭鹤年分文未取，他将500万美元全部捐赠给了中国银行伦敦分行，直接充实了当时极度匮乏的国家外汇储备。

　　80年代，改革开放的大幕刚刚拉开。中国急需吸引外资，但当时的北京，连一家像样的涉外酒店都没有，这极大地影响了外商的投资意愿。

　　郭鹤年的目光，总能精准地投向国家最需要的地方。他与中国五矿公司合作，在北京建起了中国内地第一家香格里拉酒店。

　　这家酒店让初到中国的外商们眼前一亮，金碧辉煌的大厅，国际水准的服务，它不仅仅是一家酒店，更成了中国对外开放的“信心保证”。

　　1984年，中国计划在北京建设一个现代化的贸易中心—国贸。然而，前来谈判的美日财团却提出了极为苛刻的条件，并开出了天价。

　　听闻此事，郭鹤年怒不可遏。他拍着桌子说：“这个项目必须让中国人自己做！华人要自己争气，不能让外国人欺负！”

　　他赌上了自己的全部身家，拿出了5.3亿美元，甚至不惜向银行大举借贷，与国家合作建设国贸中心。他坚持一个原则：项目必须由中方控股，郭氏主导建设。

　　1990年8月，国贸一期全面开业。那座330米高的大楼，一度成为北京天际线的制高点。

　　仅仅6年后，郭鹤年就还清了所有的银行贷款。如今的国贸中心，早已成为北京的城市名片，年租金收入超过50亿元，吸引了无数跨国企业入驻。

　　他一手缔造了“金龙鱼”、“胡姬花”、“香满园”等知名粮油品牌的母公司—丰益国际。

　　1991年，他在中国落地的第一家油厂-南海油脂企业开工。当时中国的油脂行业，标准混乱，品控堪忧，工艺也相当落后。

　　郭鹤年带来了国际先进的设备、现代化的管理制度，并开始进行统一的品牌布局。

　　当一些外国资本试图垄断中国食用油市场时，正是郭鹤年的这些工厂，默默地保障着数亿人的餐桌安全。

　　他从不炒作风口，也不追逐热点。他在默默地填补中国在糖、酒店、粮油这三大基础板块的“缺口”。

　　他的资产，深深扎根于“油、糖、饭”这些国民生活必需品之上，而非随着房地产价格的涨跌而起伏。

　　早在2000年时，郭鹤年的财富已不输李嘉诚，他的一生，就是对“实干报国”这四个字的最好诠释。

　　1986年，他曾因穿着朴素，在法庭上自称是“做米的”，而无人认出他的身份。直到他为一位证人缴纳保释金时，人们才惊觉这位“做米的”竟然是鼎鼎大名的郭鹤年。

　　尽管旗下业务遍布全球，但他几乎从不亲自出面。媒体追不上他，但国家记得他。

　　他与邓小平的私下会谈，被收录进了《邓小平文选》，但他本人，对此事只字未提。

　　2012年，89岁的郭鹤年获得CCTV年度经济人物“终身成就奖”，颁奖现场，全场观众自发起立，向这位老人致以最崇高的敬意。

　　郭鹤年为子女定下家规：继承的财富不多，“不够天天去赌场、喝拉菲”，但足够他们去做一个“好人”。

　　自2005年起，他通过郭氏基金会，每年向希望工程捐助五千万元，一捐就是五年。他还资助了上万名农民工子女的学费。在他看来，“做好事要日常化，不必集中于舞台上”。

　　“做生意要是国家发财，国家发展，企业才能更好的发展”，这句话，或许就是他一生商业哲学的最好注脚。返回搜狐，查看更多