但是这位名声显赫的商业领袖，却总喜欢称自己为“小生意人”，他为人极其低调，几乎从不抛头露面，也不怎么接受采访，就在人们都称赞他那富可敌国的财富时，他秘密地为中国完成了一件惊天动地的“大事”。

　　时间回到1973年，当时的中国正面临着一场严峻的挑战，我国的糖供应量出现了严重下滑的趋势，外贸部门的官员们心急如焚，然后他们秘密找到了郭鹤年，希望这位掌握全球20%的食糖贸易的人物能够出手相助。

　　任务听起来简单但实行着却非常不容易，要求秘密采购30万吨白糖，而且绝不能惊动国际市场，要知道当时中国的外汇储备还有八千多万的缺口，一旦采购的消息泄露，国际糖价必然应声暴涨，甚至可能引来外部势力的阻挠。

　　郭鹤年深知这项任务的凶险程度，但是他毕竟控制着全球食糖贸易的相当份额，对市场的敏感度也了如指掌，所以他没有丝毫犹豫，直接接下了这个艰巨的任务，一场精心策划的“声东击西”大戏就此拉开序幕。

　　首先他亲自飞往日内瓦，出席国际糖业会议，故意摆出一副与采购糖毫无关联的姿态，成功迷惑了全世界的目光，与此同时他派出的得力助手悄悄伪装成普通商人，潜入了当时唯一能提供巨量原糖的巴西。

　　采购过程也是一路坎坷，助手们与三家糖厂分别周旋，以“小批量试购”作掩护，一点点地达成订单，慢慢的才完成了这笔庞大的采购计划，整个行动过程中，没有留下任何郭鹤年的公开签名或身份信息，保密工作可以说是做到了极致。

　　然而郭鹤年的神来之笔还远不止于此，在行动的开始，他早已悄悄在期货市场上预先买入了大量白糖期货，当中国采购的消息最终传遍市场，国际糖价应声上涨时，他果断抛售所有期货合约。

　　这一买一卖，不仅化解了糖价上涨带来的成本压力，反而为中国净赚了四五百万美元的外汇，这笔巨款郭鹤年分文未取，没有一分钱流入自己的账户，在他看来帮助自己的国家，如果还想着谋取私利那就是不忠。

　　采购完成后，他又动用了自家船队的12艘货轮亲自押运，确保这批宝贵的战略物资安全抵达中国，这场持续了半年的“白糖战役”，不仅缓解了国家用糖的燃眉之急，还被中国外贸系统视为经典案例。

　　时间来到上世纪80年代，改革开放的春风吹遍大地，中国渴望向世界展示一个全新的面貌，计划在北京建造一座现代化的国际贸易中心，但当时前来洽谈的美国和日本等合作方却提出了极为苛刻的条件，摆明了是想趁机“敲竹杠”。

　　得知此Kaiyun研究所事的郭鹤年义愤填膺，他认为这样的项目必须由我们的人来完成！但同时海外资本对中国仍持观望甚至怀疑的态度，很多人都劝他，中国的政策风险太大不要轻易涉足，但郭鹤年力排众议，毅然决然地押上了自己的身家，他决定投资5.3亿美元，这个数字在当时堪称天文。

　　为了筹集资金，他不惜暂停了旗下部分正在盈利的业务，并四处向银行借贷，1985年，中国国际贸易中心正式破土动工，五年后这座占地17公顷、总建筑面积达110万平方米的庞大建筑群拔地而起，瞬间成为北京最闪亮、最现代化的商务地标。

　　更令人惊叹的是，仅仅用了六年时间，郭鹤年就还清了所有的银行贷款，到2020年，国贸中心的年租金收入已经突破50亿元，相当于每天就能进账1500万元，到现在仍然是中国最大的中外合资房地产项目。

　　其实早在国贸中心项目之前，郭鹤年就已经在北京埋下了第一颗石子，1983年，他与中国五矿合作，投资兴建了中国内地第一家香格里拉酒店，这座酒店能够建成使用，也改善了当时相对落后的接待能力，被誉为为中国打开了一扇“与世界对话的窗口”。

　　郭鹤年没有像许多人那样去追逐资本市场的热点，而是将目光牢牢锁定在糖、酒店、粮油这些与百姓生活息息相关的领域，这让他被誉为“亚洲实业帝”，他与擅长资本运作的“亚洲资本王”李嘉诚形成了很大的反差。

　　在中国他一手打造了“金龙鱼”这个家喻户晓的品牌，他的目标很明确，就是要推动中国粮油的自给自足，保障国家的粮食安全，他将国际先进的设备、管理制度和统一的品牌布局引入中国，彻底改变了当时国内油脂行业标准混乱、品控不足的状况。

　　在创造商业价值的同时，郭鹤年也一直在践行社会责任，他长期资助农民工子女就学，受益人数超过万人，自2005年起，他连续五年，每年向希望工程捐助五千万元，在他的家规中，子女继承财富的前提是做好人，而不是为了奢靡享乐。

　　他认为行善应该融入日常，不应该仅仅为了在公开场合博取名声，2012年，央视将年度经济人物的“终身成就奖”颁给了他，更不为人知的是，他与邓小平的一次私人会谈，其内容被完整收录于《邓小平文选》之中，这也让他成为唯一获此殊荣的华商。

　　这位经常自称小生意人的巨擘，在国家最需要的时刻，提供了最坚实的支持，他不仅仅是一位商业奇才，更是一位心怀赤诚、以实业报国的爱国者，他的故事会一直深深镌刻在历史丰碑上。