随着2025/2026年榨季开机生产，糖酒集团糖业板块相继传来喜讯，新榨季首战告捷。广西凤糖下属六塘公司高品质糖生产车间顺利度过技改后的起步阶段，优级糖占比实现显著提升，凤山糖厂和和睦公司均刷新各自出糖历史最快纪录；云南英茂各糖厂生产指标开局良好，开榨成效显著

　　这一系列“开机即达产、达产即达效”的成果，是糖酒集团深入践行“抢榨攻坚提效率、降本挖潜增效益”工作思路，推行科学管理与技术革新的生动实践。

　　糖酒集团糖业板块始终坚持“早谋划、早部署、早落实”的工作原则，针对生产关键环节实施专项技改，推动设备效能提档升级，全方位强化榨季生产硬件根基。在2025年检修期，各企业聚焦设备短板，精准发力，构建起坚实的生产保障体系。

　　广西凤糖聚焦糖业高端化、智能化、绿色化发展方向，推进六塘公司高品质糖技改工程，推动生产经营各项工作提质升级，为新榨季生产打响头阵。

　　云南英茂聚焦核心环节的工艺优化与设备联动调试，锅炉烘炉、串水串罐等前期工作有序展开。

　　开榨前，各企业均严格开展设备验收工作，关键指标全部达标，为“Kaiyun官网安全、稳榨、高榨”目标筑牢核心支撑。

　　糖酒集团将质量管控与效率提升贯穿生产全流程，在原料保障环节，夯实制糖产业“第一车间”建设，统筹安排甘蔗砍运计划，强化砍收质量管控，利用信息化手段确保甘蔗足量新鲜入榨，从源头降低糖分损失。

　　广西凤糖以 “甘蔗新鲜、质量提高、稳定有序、有效应对” 为目标，从优化砍运调度与信息管理，到推进机收、推广“八项技术”种植冬植蔗，系统构建原料供应体系。

　　云南英茂主动对接海关、边检及境外蔗区，建立甘蔗通关协调机制，推广先进种植技术与分步式机收，统筹境内外甘蔗砍运计划，原料供应稳定。

　　开榨后，各企业迅速切换高效生产模式，结合自身实际优化榨季生产方案，形成全方位质量管控网络。

　　糖酒集团统筹推进新榨季生产运营，通过强化组织协同、深化精益管理、加快数字化转型等系列举措，实现生产流程优化与运营效能提升。

　　各下属企业紧密协作，聚焦安全生产、工艺优化与资源整合，有效保障了榨季生产平稳高效，为全年目标达成奠定基础。

　　广西凤糖坚持党建引领，通过开展三班劳动竞赛、推行“传帮带”模式，展现出“比、学、赶、超、帮”的良好风貌，实现生产标准化与团队协作双向提升。

　　云南英茂围绕“提质降本增效”，深化全过程质量管控，积极推动产业链向高端化、智能化延伸。优异的成绩离不开全体干部职工的团结拼搏，各企业均以扎实的基层实践与创新管理，共同筑牢了集团糖业高质量发展基石。

　　立足“十五五”开局新起点，糖酒集团将持续以“同甘共酿”党建品牌为引领，聚焦主业升级，以更高标准管生产、更严要求保安全、更优品质树品牌，全力保障新榨季安全高效平稳运行，力争实现经济效益与社会效益双丰收。