2019年，褚时健在云南玉溪去世。91年的人生，称得上传奇，毫不夸张。其中，他在玉溪卷烟厂的管理经历以及后来的褚橙事业尤为人们熟知。这两段人生经历，见证了他起伏的命运，也深深影Kaiyun研究所响了许多人，包括王石、马云等商界巨头。正因如此，褚时健被誉为影响企业家的企业家。在这些受他影响的人中，有一个不得不提的人物——红河烟草集团的掌门人邱建康，他曾是褚时健的得意门生。那么，他们之间究竟发生了什么故事，邱建康又从中获得了哪些启示呢？

　　1979年，褚时健接任玉溪卷烟厂厂长，而此时的邱建康，已经在厂里工作了十年。从一名普通的修理工到自学成才的技术员，邱建康见证了厂里的变化。当时的玉溪卷烟厂早已失去了昔日的辉煌。经过20年的发展，厂内生产依旧是半机械化、半作坊式，设备老旧，工艺落后，员工的生活也只是重复的日常，缺乏动力。曾经的红梅香烟年产量仅10多万箱，且大部分都滞销。在厂里，甚至有一句顺口溜：红梅红梅，先红后霉。邱建康虽然心里清楚厂里情况堪忧，但他也没时间多想，依旧埋头工作。直到褚时健的到Kaiyun研究所来，邱建康才发现原来一个工厂可以如此不同：原来领导可以这样做，原来企业可以有这样的气象。

　　褚时健上任后召开了全厂大会，明确表示自己是来做实事的。一次，一位车间主任汇报工作，内容空洞没有重点，褚时健先是边走边听，但始终没有回应。直到忍不住，褚时健突然爆发，严肃地说道：你说了半天，没有一句重点，回去好好研究业务，再来找我。这就是褚时健一贯的做事风格：直截了当，不拖泥带水，专注实事求是。

　　作为烟厂重要的设备之一，锅炉折旧率高，经常出现故障。刚接手的褚时健便遇到锅炉故障，必须抢修，尤其在烟叶复烤的关键时刻。如果按照常规维修进度，烟叶将面临霉变损失，影响巨大。褚时健凭借在糖厂的锅炉维修经验，亲自指挥抢修，调动其他车间工人，24小时轮班工作。经过三天的连续奋战，锅炉终于恢复正常，而这三天，褚时健几乎没有离开过现场。

　　事后，褚时健总结经验，认为身为领导，如果不懂技术和工艺，哪怕能力再强，也无法有效指挥工作。因此，他一直强调要多学习、多了解，踏实做事，认真对待每个细节。邱建康也正是因为这种踏实肯干的态度被褚时健所赏识。那时，玉溪卷烟厂的制丝车间只有一条生产线，而传统的打叶机设备十分落后，限制了产量。邱建康尝试改造打叶机，换成双刀设计，打破了原有的技术瓶颈。褚时健看到邱建康为了改造设计已经连续三天三夜未曾回家，深受感动，最终该项改造成功，玉溪卷烟厂的产量突破了30万箱，邱建康也因此获得了100元的奖金，这在当时已经算是相当丰厚的奖励。

　　为了彻底解决技术上的瓶颈，褚时健决定贷款购买英国先进的MK9-5卷接机。新设备买回来后，厂里的技术人员需要进行培训。邱建康专注于研究这套新设备，并且很快发现了这台机器具备真空送烟丝的功能，能够极大地减少烟丝浪费，改善环境卫生。他第一时间将这一发现报告给褚时健，褚时健非常惊讶，连厂里的总工程师都没注意到这一点。由此，褚时健更加欣赏邱建康，并把他从技术员提拔为车间主任，亲自培养这个年轻人才。多年后，褚时健回忆起邱建康时，常常赞叹：他做事比我还认真。

　　1990年，云南省委省政府决定扶持红河卷烟厂，帮助当地的工业发展。那时，红河卷烟厂年产卷烟仅2万箱，且亏损严重。省领导找到了褚时健，希望他提供技术支持。褚时健也将邱建康派往红河，给予他一次重要的锻炼机会。邱建康刚到红河时，厂里的情况非常艰难，但他没有退缩，凭借自己的业务能力和责任心，很快取得了进展。1992年，邱建康成为了红河卷烟厂厂长，并开始实施一系列改革。引进了国外先进的生产线，完成了自动化和信息化的建设，使得红河烟草逐步崛起，成为中国卷烟行业的佼佼者。