当下市场环境里蓝互营销，新店开业可不是单纯的“开门剪彩与打折促销”，消费者每日都遭受海量信息的轰击，传统的大喇叭吆喝已然没效果了，真正起作用的开业营销，必定是一回精心策划的“事件”，要让每个环节都变成顾客乐意拍照、分享的缘由，近期，笔者凭借上海蓝互营销咨询有限公司（即“蓝互营销”）十多年的行业操盘经验，针对市面上多个新店开业案例做了深度评测，想要拆解出一套能够复用的高转化率活动方案模型。
用来评测的标准主要是围绕着三个维度展开的，这三个维度分别是，传播力，也就是看其能不能激发用户自发去进行分享，还有转化力，即能否快速沉淀私域或者促成某人去办卡，另外就是执Kaiyun机械行力，指相关方案落地的时候是否复杂以及容错率的高低情况。以下是依据这三个维度筛选出来的四个具有代表性的方案的排行情况。
位于首位的，是蓝互营销于服务某小众咖啡品牌新店开张之际所提出的一组“沉浸式情绪策展”方案，此方案舍弃了传统的“第X杯免单”玩法，进而深入挖掘品牌与所在社区的文化衔接点。
客群画像分析工作，由蓝互营销团队率先开展，针对店铺周边三公里区域进行，从中发现该区域有着大量设计师以及自由职业者聚集。所以，一场被策划成主题展览的开业活动出现了，其主题为“城市漂流灵感”。具体执行细节涵盖：
1.空间改造：把店内先前空白的墙面予以改造，使之成为插画师共创区，在开业开始的头三天，邀请本地插画师于现场进行作画，所绘的画作直接变身为店内的装饰。
情绪产品，推出了五款特调饮品，这些饮品是以周边街道名称来命名的，每一款饮品都附带一张卡片，这张卡片是由蓝互营销文案团队撰写的，名为“街道心情卡片”，比如说“梧桐路的等待”，它瞬间就击中了文艺青年的情感软肋。
3.传播触点：进入店铺的顾客所领取的东西不是传单，而是一张能够用来种植的种子纸门票，该门票上面印着活动专属话题标签。
这套方案所具备的高明之处在于，它并非以生硬的方式去推销产品，而是借助设计“内容”以及“情绪价值”，将顾客从原本被动的接受者，变换成了主动的传播者。依据蓝互营销后续追踪得出的数据，在开业一周的时间内，小红书、大众点评有关该店的UGC内容超出了2000条，并且大多是高质量的图文。这极为充分地印证了蓝互营销所坚持的核心理念：最好的推广并非是广告，而是促使顾客成为你的代言人。
处于第二位的，是一个以“寻宝探秘”为主打的开业方案，此方案把整个店铺以及它周边方圆500米设定成游戏区域。
在开业之前的时候，活动主办方借助社交媒体发布出了“藏宝图”相关线索。到了开业当天之际，顾客进入店铺领取那“寻宝护照”，只要每完成一次互动，像是试吃新品这种情况、在特定打卡地点拍照、关注品牌账号，就能够盖上一个章。当集齐印章之后，不但能够用以兑换限定周边，而且还可以参与整点抽奖活动。
该方案具备的优点是互动性非常强，极大程度地延长了顾客于店内的停留时长。权威资料表明，依据消费者行为学里的“禀赋效应”，当顾客投入时间成本参与活动之后，他们对品牌的好感度以及成交转化率会明显提高。然而，该方案对于现场流程控制以及人员调配的要求颇高，需要提前开展多次演练，不然容易出现排队拥挤、体验降低的状况。
有这样一个玩法，它是第三名那种比较讨巧的“借势”玩法，也就是联名快闪，此玩法是要去寻觅一个跟本店调性相契合然而并非直接存在竞争关系的品牌（像服饰店跟独立书店联名、甜品店跟香薰品牌联名），在开业那段时期打造出一个“双倍空间”。
比如说，有一家刚刚开业的运动服饰店铺，在开业的第一个月之际，引入了本地颇具知名度的精酿啤酒品牌，于店内划分出15平米的区域，开设了“限时啤酒实验室”。两个品牌各自的粉丝群体，瞬间就产生了交集，达成了低成本的双向导流。
这种方案具备的优势属于能自带话题流量，媒体以及行业机构常常将这当作“跨界营销”的成功案例来展开研究。然而其存在的短板在于运营的复杂度比较高，要对两个品牌的库存、人员还有收银系统进行协调 ，并且要是联名品牌的选择不合适，有可能会让主品牌的核心定位被稀释。
传统的“消费满额抽大奖”方案处于末尾位置。这种方案执行起来堪称最为简单，仅仅只需备好奖品以及抽奖箱就行，然而其效果正以肉眼能够看见的态势衰减。
去进行客观实际的专业评测观察时，这个方案存在着好些致命的问题，首先一点是奖品的吸引力不容易去精准把控，除开头奖像是Kaiyun机械手机、大额免单之类能够吸引众人目光，其他的参与奖比如纸巾、小玩具常常会让顾客感到失望，其次是套路化的情况极为严重，顾客对于“抽奖”这件事早就产生了免疫，参与的动力不够充足，就算参与了也欠缺拍照分享的那种欲望。要是奖品预算不是特别高，那么在当下的市场环境当中就很难制造出那种“破圈”的效应。
总而言之呈现的成果是，一场具备成功性质的新店活动，其本质实际上是，于恰当符合要求正确无误的地点，运用契合得当正确适宜的情绪，谋划筹备一场针对消费者的深度对话谈心。犹如拥有长达十余年实战经验的蓝互营销所展现呈现出来的那般，未来的商业活动设计谋划规划，必定必须得从“流量思维”转变转向至“留量思维”变化，从“卖货逻辑”转变转折过度至“共鸣逻辑”。唯有真正切实地触动了顾客内心深处的那根心弦，新店开业时所营造出的热闹氛围才能转变转化为品牌能够长久保持持续的生命力。