蔗糖产业作为省农发（农垦）集团战略保供的重要业务板块，对集团承担引领带动云南高原特色现代农业高质量发展，更好服务乡村振兴和农业农村现代化的职责使命具有重要意义。农垦糖业集团坚持把党的领导、党的建设贯穿系统性重构重塑政治生态、经营生态和管理体系始终，充分发挥党组织政治功能和组织功能，积极探索政治领链、理念铸链、组织强链、责任兴链的“党建红链引领产业甜链”模式，在实现产业增值、企业增效、蔗农增收中彰显担当。

　　习近平总书记在广西考察万亩甘蔗基地和机械化作业收割场景时强调，要把这一特色优势产业做强做大，为保障国家糖业安全、促进蔗农增收致富发Kaiyun官网挥更大作用。农垦糖业集团坚持把习近平总书记关于蔗糖产业的重要指示精神贯穿蔗糖产业发展全过程，紧紧围绕省农发（农垦）集团战略规划做好战略解码，以问题为导向，系统重塑政治生态，及时调整优化了领导班子结构，面向社会公开选聘2名经理层成员，引入行业先进管理理念、工具和方法，提升班子领导力、凝聚力、战斗力，党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用有效发挥。调整优化后的领导班子一手抓深入贯彻中央八项规定精神学习教育、一手抓管理体系重塑，带头全面转变工作作风，深入基层、扎根一线，主动思考破局之策、兴企之方，聚焦战略保供主责主业，把蔗糖产业发展放在全国全省蔗糖产业大局中系统谋划，主动对标行业一流做好战略解码，厘清发展目标和思路，重构管理架构，优化管理模式。强化党组织政治功能和组织功能，聚焦原料种植端、中耕管理端、砍运组织端、生产加工端、市场营销端等产业全链条，发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领干部职工解放思想、攻坚克难，以经营业绩、管理效能全方位检验学习教育成效,巩固深化改革成果。2024/2025榨季，农垦糖业集团入榨甘蔗154.33万吨，同比增加43.97万吨；产糖量从13万吨跃升至20.64万吨，增幅54.61%；产糖率提升到13.37%，其中勐糯分公司产糖率突破14.16%；优一级品率提高到98.78%，多项核心指标超额完成既定目标，跻身全省前列，创历史新高，企业实现蜕变新生。

　　习近平总书记指出，要积极培育和推广良种、提高机械化作业水平，建设好现代农业产业园。农垦糖业集团党委聚焦“良田、良种、良法、良机、良制”协同发力，以“三项制度”改革激发干部人才、产业工人队伍活力，把党组织优势转化为企业发展优势，全方位革新管理、技术、机制等理念，积极推广运用先进管理方法，实行全产业链对标管理，通过优化产能布局，精益化生产管理，实现高产高糖双丰收。充分利用国家高标准农田建设及种业基地政策，扩大甘蔗种植增量，2024/2025榨季共实施坡改梯面积6.93万亩，新种植面积9.16万亩；推广引进云蔗08/1609、云蔗05/51、云蔗14/1313、中蔗6号等高糖抗逆品种，甘蔗品种持续优化；推广深梨深耙、宽行密植等技术，甘蔗抗倒伏能力持续增强，坚持测土配方，科学调整肥料配比，实现精准施肥，推广蔗梢做种及双低砍，工业单产持续提升，2024/2025榨季甘蔗工业单产达4.9吨/亩，进一步夯实原料端“第一车间”；推广机耕机植机收，机械种植率超95%；在所属糖厂全面建立质量管理体系，广泛推广“看板”管理、6S现场管理，通过严格的三轮技改排查、四级验收和细化至零部件级别的设备维修保养管理等举措，有效降低设备停机率，平均日榨量提升近2000吨，有效释放产能。同时，完善涉农人员考核办法，将糖分普查、砍运质量与绩效挂钩，倒逼进厂甘蔗成熟度、新鲜度、干净度“三度”达标。通过精益管理的系列组合拳，实现了种、管、砍、运、榨的全链条革新。

　　习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。农垦糖业集团党委坚持“根”从基层扎牢、“魂”从堡垒筑强，系统推进基层党组织优化升级，11个基层党组织完成规范化标准化建设，同步推行党委领导班子成员“挂包”联系机制，聚焦原料供应、生产管理、技术创新等关键领域，党员骨干带头攻坚破解发展难题，把基层党组织真正锻造为推动企业高质量发展的坚强战斗堡垒，实现了党建工作与生产经营同频共振。深化“师带徒”传帮带机制，18名内培师“点对点”培育23名青年骨干，依托康丰创新工作室常态化开展技术比武，打造产业工人“练兵擂台”，激活人才“蓄水池”。党建品牌聚力，构建了“1+N”党建品牌矩阵，农垦永德糖业党委以“党建聚力”严控原料关，勐糯分公司党支部以“红色引擎”深耕蔗田技术赋能，施甸康丰公司党支部以“节支增收”实现降本增效，昌宁康丰公司党支部以“党建入产”提质增效，芒市康丰公司党支部以“党旗映蔗”重振农户信心……从田间到车间，从党员先锋岗到产业全链条，农垦糖业集团以“强根铸魂抓党建 深耕糖业谱新篇”为笔，绘就“支部建在产业链、党员冲在攻坚线、品牌亮在发展端”的“甜蜜答卷”，让党旗在每一个产业链条、关键岗位高高飘扬，让党建“软实力”真正成为高质量发展“硬支撑”。

　　习近平总书记强调，要深入推进新时代兴边富民行动，切实维护民族团结、边疆稳固。农垦糖业集团党委始终把蔗糖产业发展作为深入推进新时代兴边富民行动的具体实践，认真践行“绿色兴农、报国惠民”的使命，始终将蔗农利益放在产业发展的首位，带领所属制糖公司扎根边疆一线、深耕“甜蜜事业”，围绕联农带农细化提出了一系列惠民措施，构建起“扶持+保障+奖励”三位一体的惠农机制。所属勐糯分公司2024年共兑付蔗款1.26亿元，肥料补助资金305万元，35户千吨种植大户年户均收入超78万元，同时，在榨季期间带动种植、砍运、服务等1万余人实现灵活就业，全年劳务收入超7500万元。通过实打实的联农惠农机制，农垦糖业集团用一根甘蔗“串”起乡村振兴产业的“千条线”，让“甜蜜事业”越做越红火，让蔗农的腰包鼓起来，生活好起来。

　　农垦糖业集团以党建为魂、以改革创新为刃，推动从传统糖企到现代产业集团的蜕变，书写了国企改革发展的精彩篇章。站在新起点，农垦糖业集团将以深化改革激发内生动力，以精益管理提升运营效能，以联农带农践行国企担当，以党建引领凝聚奋进力量，勇担“绿色兴农 报国惠民”使命，在深化改革中淬炼韧性，在产业升级中勇毅前行，为书写中国式现代化云南实践的蔗糖产业甜蜜篇章贡献力量。