茂名石化1350万吨/年炼油改扩建工程6万吨/年硫磺回收装置、250吨/时溶剂再生装置工程（获国家优质工程银质奖）。

　　近日，广东省石油化工建设集团有限公司（以下简称“化建集团”）斩获宁波舟山港镇海港区24#-26#液体化工泊位安装施工项目，中标金额突破1.12亿元。2026年以来，化建集团全速拓市场，先后落地10余个千万级标杆项目，覆盖石化、机电、新材料、新能源多元赛道，项目布局多点开花。亮眼经营数据印证发展成色，上半年新签合同额同比增长49.79%，营业收入、利润总额分别同比上扬43%、13%。

　　七十余载发展征程，企业自1953年一支轻工业部专业安装队伍起步，如今已然成长为矢志冲刺“百年化建、百亿企业”的现代化集团；发展赛道实现从深耕石化施工的建设先行者，转型为投建营一体的环保基建主力军。一路走来，化建集团始终锚定国家战略、紧跟时代浪潮。“十五五”规划开局之年，底蕴厚重的老牌国企高扬“二次创业”奋进旗帜，以守根脉、勇破局、全焕新的实干姿态，铺展改革转型、提质争先的崭新画卷。

　　1953年，国家开启第一个五年计划建设浪潮奔涌，轻工业部糖烟酒安装公司、中南化建安装公司、化工部第四建设公司是化建集团的前身主体，在当时专职承担中南、华南糖厂、大型化工厂设备安装与管道铺设重任，成为区域化工基建不可或缺的中坚力量。1979年，经化工部及广东省、湖南省相关部门批准，化工部第四化建公司两个工程处成建制调入广东，与广东省化工安装公司合并，正式成立广东省化工建设公司，这是企业发展中划时代的里程碑。

　　乘着改革开放东风，企业驶入发展快车道。1980至1990年代，广东省化工建设公司承建广州石油化工总厂、茂名三十万吨乙烯等省重点项目，荣获多项省级全优工程奖。1995年更名为广东省石油化工建设集团公司，1996年通过ISO9001质量管理体系认证，接轨国际标准。更值得一书的是跨界突破——参与广州地铁花地湾站机电安装与装修工程，从化工施工迈入市政领域。

　　对此，深耕行业数十年的工程项目技术中心副总经理王平，感触颇深：“早年我们只做化工、石化基建。后来承接广州地铁花地湾站项目，算是完成极具里程碑意义的跨界突破。当时压力很大，市政地铁工程和化工施工工艺、标准完全不一样，大家白天施工、晚上研讨，对着图纸一点点琢磨，对着工艺一遍遍调试，生怕出一点差错。那些年拿下的一个个优质工程，都是全队人拼出来的底气。”

　　2000年，化建集团划归广东省广业资产经营有限公司（现广东省环保集团）管理，彻底打破地域、行业发展桎梏。2012年划归广东省广业环境建设投资集团管理，2026年清晰锚定定位——成为广东环保集团环保工程投资建设、专业技术服务核心承载平台。七十余年薪火相传，“从‘安装工人’到‘现代工匠’，从‘石化建设’到‘绿色基建’，变的是市场与赛道，不变的是国企担当与匠心传承。”

　　2024年全国房地产开发投资下降5.7%，施工行业竞争白热化。面对资产负债率偏高、自主经营能力不足、高端资质缺失等痛点，化建集团新一届领导班子在2025年提出“稳、转、提、拓、文”五字发展方针：一是“稳”字当头，将风险管控置于首位，始终坚持国企姓党、国企为民宗旨，统筹发展与安全，既不搞急变道、也不搞急刹车、更不搞急转弯，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。二是“转”型为要，深化经营模式系统性变革，着力推动业务模式、经营模式、盈利模式、管理模式全面转型，促进企业在良性发展道路上行稳致远。三是“提”质增效，咬定资质升级不放松、咬定利润增长不松口、咬定全链条管控不松劲、咬定员工薪酬待遇不松手，实现企业效益与员工福祉同频跃升。四是“拓”展为纲，坚持立足湾区、面向全国、走向世界发展战略，积极开拓新赛道与新市场，致力成为湾区有地位、全国有影响、国际有名气的大型环保工程建设集团。五是“文”化铸魂，以匠心文化立根、以有爱企业聚气，既铸精神之魂、又聚Kaiyun实干之力，让文化软实力真正成为驱动高质量发展的硬支撑。“五字方针”这套纲领为企业全方位变革解锁全新路径。

　　战略重塑紧随其后。化建集团明确“1个核心+3大支柱+N个新赛道”产业体系：稳固环保工程建设基本盘，做强石油化工、机电安装、市政公用三大支柱，拓展环境修复、技术服务、新能源、投建营一体化等新赛道。2026年一季度，原环保工程分公司升级更名“环境修复分公司”，精准对接上级集团在土壤、矿山、农田、海岸修复治理领域的战略布局。

　　市场破局，国内国际双向发力。国内相继设立西南、长三角、华中、西北四大市场区域中心，拿下宁波舟山港、四川泸州页岩气、湖北新祥云等省外重点项目，区域深耕成效显著。成立海外事业部，成功中标泰国宏柏材料机电和尼日利亚LNG储罐安装等项目，国际化经营实现历史性突破。资质攻坚同步推进——集团已持有石油化工、机电工程、消防设施、建筑机电安装四个施工总承包一级资质，全力冲刺市政总承包一级资质，为承接大型综合工程筑牢资质硬底盘。

　　机制破冰，动线年全面推行经营目标责任制，分公司及部门签订“军令状”。三项制度改革全面落地——管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。“金点子”征集奖励同步实施，上半年累计收集优质合理化建议60余条，充分释放全员创新创造活力。

　　从“人海战术”到“智慧建造”。集团成立“Kaiyun工程项目技术中心”，设立专项研发基金。“揭榜挂帅”机制让重大技术难题面向集团内外发榜，重实绩、轻资历。2026年一季度11项QC成果荣获全国化工建设行业奖项，创历年之最；3项专利、3项工法完成立项，科技创新正从“点上突破”走向“全面起势”。

　　人才强基，锻造后备力量：“510骨干育苗工程”加快实施，2026年已开展专业培训16项、覆盖228人次，4支“四力青锋”青年先锋队和青年创新创效团队活跃在工程管理、市场开拓、技术攻关、行政管理一线，在实战中淬炼成长。党建引领，赋能项目管理：构建“1+8+N”党建品牌矩阵，企业文化建设实践案例荣获“全国二等奖”，揭阳大南海项目部获评“安全生产标准化样板工地”，以党建优势筑牢项目一线战斗堡垒。诚信履责，擦亮企业名片：集团连续34年获评“守合同重信用”企业，茂名硫磺回收项目入选“中国化工建设100项里程碑项目”，揭阳大南海项目获业主感谢信，企业信誉与工程品质获得市场高度认可。

　　从1953年的第一根管道，到2026年的海外LNG储罐；从传统施工队，到投建营一体化的现代化大型企业集团——化建集团的七十余年风雨征程，既是化建集团与国家发展同频共振的奋斗史诗，也是企业持续自我革新、迭代升级的成长之路。

　　站在“十五五”新起点，这家承载着几代建设者梦想的老牌国企，正以青春姿态豪情满怀、阔步向前，向着“百年化建、百亿企业”的宏伟目标进发。在粤港澳大湾区建设与绿美广东生态建设的壮阔征程中，化建集团的未来，值得期待。

　　集团主体源自轻工业部糖烟酒安装公司、中南化建安装公司、化工部第四建设公司，承担中南、华南地区糖厂及骨干化工厂设备安装，成为区域化工基建核心力量。

　　化工部第四化建公司部分技术力量与广东省化工安装公司合并，成立广东省化工建设公司，承建省内大型氮肥厂、广州石化等重点工程，夯实广东化工建设核心地位。

　　注册为广东省石油化工建设公司，成为省直管国有石化建设企业，斩获多项省级全优工程奖与国家部委优质工程奖。

　　更名为广东省石油化工建设集团公司，承建茂名、广州乙烯等重点项目，参与广州地铁机电安装，获广东省五一劳动奖状，综合施工能力全面提升。

　　划归广东省广业资产经营有限公司（现广东省环保集团）管理，打破地域与行业限制，多项工程斩获鲁班奖等国家级荣誉。

　　划归环建投资集团管理，加快全国化布局，获全国用户满意施工企业等多项荣誉，市场口碑稳步提升。

　　完成公司制改制，建立现代企业制度，拓展垃圾焚烧发电、风电、光伏等新能源环保项目，业务覆盖全国多省，绿色基建、高端石化、智能制造三大板块全面成型。

　　“十五五”开局之年，成立海外事业部，设立西南、长三角、华中、西北四大市场区域中心，确立“立足湾区、面向全国、走向世界”战略定位，向投资、建设、运营一体化大型现代化企业集团全面转型跨越。返回搜狐，查看更多