1—3月份，全国房地产开发投资17720亿元，同比下降11.2%（按可比口径计算，详见附注5），降幅比1—2月份扩大0.1个百分点；其中住宅投资13531亿元，下降11.0%，降幅扩大0.3个百分点。
1—3月份，新建商品房销售面积19525万平方米，同比下降10.4%，降幅比1—2月份收窄3.1个百分点；其中住宅销售面积下降13.1%。新建商品房销售额17262亿元，下降16.7%，降幅收窄3.5个百分点；其中住宅销售额下降18.5%。
3月末，商品房待售面积78601万平方米，同比下降0.1%。其中，待售3年以下面积59012万平方米，下降1.8%。
1—3月份，房地产开发企业到位资金20524亿元，同比下降17.3%。其中，国内贷款3419亿元，下降23.7%；自筹资金7762亿元，下降5.3%；定金及预收款5858亿元，下降20.1%；个人按揭贷款2204亿元，下降34.6%。
根据国家统计局4月16日发布的数据，2026年一季度全国房地产市场呈现以下核心特征：
开发投资方面，全国房地产开发投资17720亿元，同比下降11.2%，降幅较1—2月份扩大0.1个百分点；其中住宅投资13531亿元，下降11.0%，降幅扩大0.3个百分点。房屋新开工面积仅10373万平方米，同比下降20.3%，其中住宅新开工面积下降22.0%；房屋竣工面积9789万平方米，下降25.0%。投资端未见止跌迹象，新开工面积降幅超过两成，意味着未来供应增量将持续收缩。
销售方面，一季度新建商品房销售面积19525万平方米，同比下降10.4%，降幅比1—2月份收窄3.1个百分点；销售额17262亿元，下降16.7%，降幅收窄3.5个百分点。虽然降幅有所收窄，但绝对降幅仍达两位数，新房市场复苏动能偏弱。
价格方面，分化特征显著。3月份一线城市新建商品住宅销售价格环比上涨0.2%，但二、三线%。二手房市场则在一线城市出现了更为明确的回暖迹象：3月份一线城市二手住宅销售价格环比由上月下降0.1%转为上涨0.4%，北京、上海、广州、深圳四城二手房价格全部环比上涨。
资金端，房地产开发企业到位资金20524亿元，同比下降17.3%，其中个人按揭贷款下降34.6%，国内贷款下降23.7%。资金面压力依然较大。
综合来看，一季度房地产市场呈现“整体乏力、内部分化”的特征，整体市场仍处于筑底期，那么突破方向会在哪里呢？会是文旅康养地产吗？。
2026年政府工作报告以“着力稳定房地产市场”为首要表述，标志着政策重心从“救急”转向“常态化稳市”。政策底层逻辑已从短期市场调控，转向围绕“安全、存量、品质”三大支柱系统性地构建房地产发展新模式。
核心政策方向可概括为“因城施策控增量、去库存、优供给”，首次将三者并列为核心方向。具体措施包括：鼓励收购存量商品房用于保障房，探索多渠道盘活存量商品房，深化公积金改革，推进“好房子”建设，保交房白名单制度及防范债务违约风险等。这标志着房地产行业正告别“高负债、高杠杆、高周转”的旧模式，全面迈向以“安全筑底、存量激活、质量赋能”为核心的高质量发展新周期。
整体仍在筑底，分化持续深化。中指研究院指出，随着春节后需求释放、核心城市优质项目集中入市，3月以来市场销售出现边际改善，4月上半月北京、上海等核心城市楼市修复延续，今年新房成交同比降幅有望逐步收窄，但整体市场仍处于筑底期，分化特征预计将持续深化。
核心城市有望率先复苏。二手房市场在一线城市的回暖为市场提供了积极信号。申万宏源研报指出，核心城市今年有望呈现底部复苏迹象，从而综合推动全国房地产基本面进入磨底阶段。2026年底部确认需要政策确定性、房价确定性、产品确定性以及供应确定性这四个条件的出现。
行业逻辑根本性转变。行业正从“规模扩张”全面转Kaiyun中国大陆官方网站向“存量运营”与“质量赋能”，从“有房住”向“住好房”转变，房企竞争力将从土地储备转向产品研发、精细运营和后期服务能力。
文旅康养地产是热点。随着我国人口老龄化趋势的加深，十五五是我国人口老龄化快速增长的平台期，随着拥有财富和知识的60后人群进入老年阶段，一个新的市场正在打开，这部分人群，退休后，对生活品质的追求越来越高，会享受生活、懂享受生活，同时又有享受生活的能力，这部分需求，将成为房地产新的热点。
在当前整体房地产市场需求收缩、存量去化压力突出的背景下，文旅康养地产正逆势迎来结构性机遇。
国务院办公厅2026年1月发布的《加快培育服务消费新增长点工作方案》明确提出，“培育一批旅居目的地城市（区域）”，“鼓励地方结合消化存量房地产等政策落实，支持旅居项目用地和服务设施建设”，“依法盘活用好农村闲置土地和房屋”。这一政策的核心逻辑在于：将消化存量房地产与旅居产业发展相结合，既能直接助力去库存，又能推动行业思维从“开发销售”向“长期运营”转变。
地方政府层面，云南、贵州等省份已率先布局。云南省要求“优先盘活存量，大力盘活使用空闲、废弃、低效利用的存量土地和房屋”；贵州发布《加快推进贵州旅居产业发展总体方案》，明确“支持存量商品房改造为旅居用房”。2026年政府工作报告也明确提出释放文旅、康养等领域消费潜力，推动城乡要素双向流动，深化农文旅融合发展。
文旅康养地产的需求端支撑正在持续扩大。截至2025年底，我国60岁及以上老年人口达3.2亿，占总人口的23%，预计到2035年左右将突破4亿。庞大的老龄群体与全民健康意识提升，共同推动旅居康养市场持续扩容。
市场规模方面，2025年我国养老康养产业市场规模约9万亿元，其中旅居产业占比约20%，即1.8万亿元。预计到2035年，养老康养产业整体市场容量将达30万亿元，旅居产业规模将增至约7万亿元，未来十年年均复合增长率达14.5%，是增长势头强劲的优质赛道。截至2025年底，我国健康服务业总规模超11.5万亿元，康养旅居消费超过2万亿元。
从云南实践来看，2025年，云南旅居人数约550万，平均居住85天，同比增长54.9%；全省从事旅居业务的824个自然村（组），较2024年增长15倍，直接盘活农村闲置房屋2.74万余间，直接带动6.35万人就地就近就业。
文旅康养地产与传统住宅开发最大的不同在于：其本身就是天然的“去库存”方案。大量位于景区、乡村的闲置房产可以转变为能产生持续现金流的经营性资产。将消化存量与旅居产业结合，能够拉动对存量房屋的改造性投资和目的地基础设施建设，同时旅居本身是包含住宿、康养、体验的深度服务消费，客单价高、带动性强。
业内专家指出，从政策端到市场端，康养地产的发展逻辑正发生根本性转变，单纯依靠资源开发、快速销售的模式已难以适应行业需求，产业融合、服务升级、生态构建成为衡量项目核心竞争力的关键指标。“十五五”开局之年，健康旅游迎来政策红利释放、消费升级、技术赋能、银发经济崛起、国潮康养升温等发展机遇，产业将呈现场景创新、科技赋能、产业协同、可持续发展、细分市场精准运营等趋势。
高净值人群对不动产的关注点，正在从资产保值转向“确定性健康、沉浸式体验与可持续生活方式”。
世外乡村·高黎贡勐赫小镇坐落于云南省保山市隆阳区潞江坝，依托高黎贡山与怒江大峡谷地貌特征，总规划面积约14000亩，属亚热带干热河谷气候，于2021年1月正式开放，同年12月创建成为国家3A级旅游景区。
项目的核心资源禀赋包括：高黎贡山国家级自然保护区生态资源、怒江10余公里江岸线、亚热带干热河谷气候（冬季温暖避寒优势明显）、温泉资源（隆阳区共有地热水点110处，富含偏硅酸、氟、锂、锶等矿物元素，理疗康养价值极高）。
勐赫小镇前身为停产闲置的潞江糖厂，172亩土地和成片厂房宿舍长期空置。隆阳区引入世外乡村集团，创新“保留工业印记+植入康养功能”改造模式，不搞大拆大建，而是将老宿舍改造为酒店客房、旧仓库改建为康养住宅、锅炉房打造为休闲空间，完整保留糖厂建筑风貌和工业设备，形成独特的旅居体验。
这一做法精准呼应了2026年政策导向：国务院办公厅要求“依法盘活用好农村闲置土地和房屋”，“鼓励地方结合消化存量房地产等政策落实，支持旅居项目用地和服务设施建设”。存量盘活向三个主要方向转型之一就是改造为消费新业态，如养老社区、文创园等。勐赫小镇正是将废弃工业用地转型为康养旅居综合体的典型案例。
项目以“旅游+度假+康养+农业+运营”的融合发展模式为核心。在空间布局上，规划了“一廊、两心、两翼”格局，融合田园康养、农旅休闲等功能板块。具体产品包括：
田园康养片区：依托近3500亩中国亚热带水果研究基地，打造可观光、可采摘、可研学、可拓展的观光农业体系。
联动高黎贡国际咖啡园区、咖啡第一村、咖啡庄园、千年菩提树景区、亚洲最大的榕树等周边旅游资源。
经济效益显著。2025年，勐赫小镇接待游客量突破50万人次，旅游总收入近2亿元，成为芒旦村乃至整个潞江镇的经济新引擎。项目直接带动当地就业400余人。隆阳区2025年存量商品房去化周期降至合理区间，商品房销售面积同比增长9.65%，外来购房户占比达34%。
产业融合深化。项目与云南省农业科学院合作，将科研与旅游观光有机结合，形成产学研互补。隆阳区还创新“群众—社区—企业”三方利益联结机制，通过统一托管、改造、运营，将闲置农房转化为旅居集群，农户通过租金分红和就业实现稳定增收。
示范效应突出。潞江镇芒旦村、莫卡村先后入选旅居云南典型案例，莫卡村被确定为云南省首批“旅居云南”高质量发展试点。隆阳区探索出的以盘活闲置资源驱动旅居经济高质量发展的特色路径，被云南网专题报道，称为“点‘闲’成金，筑梦旅居”。
第一，存量资产是文旅康养地产的核心资源。在房地产行业“控增量、去库存”的政策背景下，废弃厂房、闲置农房等存量资产通过创意改造，可以低成本、高效率地转化为具有独特吸引力的康养旅居产品。
第二，“运营为王”取代“开发为王”。项目成功的关键不在于销售了多少房产，而在于能否持续提供高品质的旅居服务和体验。温泉入户、康养服务、文化体验等运营能力的构建，是项目核心竞争力的来源。
第三，政策协同效应显著。项目高度契合多项国家级和地方政策导向，包括存量盘活、乡村振兴、文旅融合、康养产业发展等，形成了政策合力。世外乡村集团的这一模式，为行业提供了从“卖房子”到“卖生活方式”转型的可复制范本。
一是精准定位政策风口。当前国务院明确鼓励“结合消化存量房地产支持旅居项目”，多地已出台旅居产业专项扶持政策。企业应积极争取相关政策支持，在用地保障、资金扶持、税收减免等方面获得政策红利。
二是以存量盘活为切入点。传统文旅地产开发面临土地获取难度大、投入成本高的挑战。可借鉴勐赫小镇模式，通过改造存量工业遗存、闲置农房、老旧商业等，以轻资产或中资产方式切入，降低开发门槛和风险。
三是构建产业融合生态。文旅康养地产的竞争核心已从单一的资源占有转向综合的产业协同能力。应整合农业、医疗、文化、体育、教育等多业态资源，打造“农文旅体养”融合的生态体系，实现从“一次性销售”向“长期服务运营”的盈利模式转型。
四是深耕服务与体验。在人口老龄化加速和健康消费升级的背景下，康养服务的专业性、文化内容的持续供给、社区活力的长期维系，是项目能否持续运营的关键。应构建专业化健康管理、文化体验和社区服务体系，形成差异化竞争力。
五是布局细分市场。当前健康旅游市场需求已呈现分层化特征，银发康养族、中年保健族、青年养生族、国际医疗客群等细分群体需求各异，建议根据区域资源禀赋精准定位，打造差异化产品。
六是探索资产证券化路径。政策明确支持符合条件的消费基础设施项目发行基础设施REITs，文旅康养地产项目具备稳定的经营性现金流，是公募REITs的潜在优质标的，应提前进行资产梳理和合规准备。