褚时健出生在云南农村，家里穷得叮当响，从小就得帮家里干活挣钱。十五岁那年父亲去Kaiyun机械世，他辍学回家接手小酒坊，学着烧酒卖酒维持生计。

　　1949年他加入游击队，当指导员组织队伍打仗。1950年代他当过区长和人事科长，处理地方事务积累经验。

　　1957年他被划为右派，下放农场劳动改造，在那里种地养牲畜，慢慢摸索出种植和管理的门道。

　　1963年他调到糖厂当副厂长，厂子亏损严重，他一步步调整生产流程，转亏为盈，后来升厂长干了十六年，把厂子搞得有模有样。

　　1979年褚时健五十一岁，被派到玉溪卷烟厂当厂长，那时候厂子小破旧，设备落后产品卖不动，年利税才几千万。

　　他上任后借钱引进设备，跑去烟田指导农民改善烟叶质量，提高工人待遇调动积极性。

　　几年工夫，厂子利税从1979年的五千万涨到1990年的二十五亿，增长了五十倍。

　　红塔山香烟全国热卖，玉溪烟厂成了国内顶尖企业，固定资产从几千万发展到七十亿，年创利税近两百亿。

　　他清楚烟草市场潜力大，需求稳定增长。要想让厂子再上台阶，必须扩大产能引进先进设备。

　　他多次出国考察，看中英国的卷烟机，每分钟能卷四千三百支，是老设备的四十倍。一台机器六十万美元，新厂需要几十台，加上厂房运输原料仓库，总投资四十六亿。

　　这笔钱在1992年是个大数目，全国职工平均年薪两千多，这相当于两百多万工人一年工资总和，国家财政收入三千多亿，这占了百分之一点五。

　　当时很多国企日子难过，连工资Kaiyun机械都发不出，投资这么大风险高。褚时健却有底气，因为他做过大量调研，算过细账。

　　新厂投产后产能翻倍，人工成本减半，产品质量稳定，烟叶基地覆盖上百万亩供应可靠。

　　厂里有人反对，担心市场变化钱打水漂，但他用数据说服大家，不升级就会被对手甩开。

　　1992年夏天朱镕基到玉溪烟厂考察，褚时健提出这个投资计划。朱镕基问这么大笔钱能保证增加利税吗，褚时健答复一年至少多三十亿。

　　结果新厂1993年投产，玉溪烟厂改组红塔集团，那年利税五十二亿，超承诺二十二亿。

　　褚时健的自信来自多年实干。他从糖厂到烟厂，亲手抓生产每个环节，懂原料设备管理和销售。

　　红塔集团权力集中在他手里，批烟调货全凭他一句话。他身边人叫他老爷子，外面人喊老板。

　　但褚时健后期出事。1995年匿名信举报他贪污受贿，1996年隔离审查。他女儿褚映群在狱中自杀。

　　起初橙子品质一般，他调整品种优化种植，十年后褚橙酸甜适中，通过电商销全国，成为知名品牌，让他再成了亿万富翁。

　　他在红塔时为国家创利税一千四百亿，包括红塔山品牌价值四百多亿。但判刑后失去一切，晚年靠种橙重起。返回搜狐，查看更多